A indústria, nos dias atuais com os avanços da tecnologia, se tornou um mercado cada vez mais competitivo. 

Questionamentos como “É possível manter um diferencial à frente dos concorrentes?” ou “Como gerenciar minha empresa de forma assertiva?” nos vem à tona a todo momento.

Os questionamentos anteriores podem ser esclarecidos a partir do entendimento de três pilares: planejamento, gestão e tecnologia.

Com o segmento de Indústria representando o segundo maior setor da economia no Brasil, apenas 69% das indústrias do país fazem uso da tecnologia para alavancar seus resultados.

Por isso, neste artigo, trouxemos alguns processos do segmento e dicas de como melhorá-los.

Controle de produção Indústria

O controle da produção gira em torno das quantidades de matéria prima disponíveis, os desperdícios da produção e quantos produtos vou conseguir produzir.

Ter o controle de maneira eficiente não é fácil, principalmente quando não utilizamos a tecnologia a nosso favor. Utilizando a ferramenta correta você terá  todo o seu processo produtivo alinhado: desde a definição da composição das mercadorias até a sua entrada como produto acabado no estoque. 

E além disso você tem o controle de lotes, validades e impressão de etiquetas após o processo de conclusão da produção, fará toda diferença. 

Gestão de estoque

Ter o processo de estocagem bem alinhado irá facilitar a integração dos vendedores com seus clientes.

Já imaginou vender um produto e descobrir que seu estoque está zerado? O estoque é o ativo mais importante da empresa, e você não pode trabalhar com ele em cima de achismo ou sem dados reais a respeito desse ativo.

Com um sistema de gestão bem estruturado é possível acompanhar relatórios de quantidades, produtos com maior giro, produtos com estoque abaixo de zero entre outros.

Gestão de custo 

O custo está relacionado ao investimento aplicado na criação de um produto, saber quanto cada mercadoria lhe custa é um fator chave no processo de decisão.

Vale ressaltar que o acompanhamento desses custos refletem diretamente nos ganhos ou perdas do negócio. Somente com um software de gestão é possível metrificar os custos aplicados na produção e a partir deste acompanhamento considerar redefini-los ou realocá-los. 

Decole a gestão da sua Indústria com o Chianca

Imagina ter tudo isso que foi visto e mais um pouco dentro de um sistema só? Com o Chianca isso é realidade. Controlar o processo de produção, o financeiro e o fiscal, gerenciar o estoque e os custos e ter a gestão adequada à sua necessidade.

Então, o que você está esperando? Utilize essas dicas para a sua Indústria se destacar no mercado, entre em contato agora conosco e marque uma demonstração gratuita para decolar o seu negócio rumo ao sucesso.