Muitos desafios surgiram durante a pandemia da Covid-19.
Hoje, trouxemos dicas de como ter uma boa liderança em tempos de crise.
Afinal, qual é o perfil que deve-se ter de liderança em tempos de coronavírus (covid-19)? 

  Liderar uma equipe de trabalho é um grande desafio, sem dúvida nenhuma, e diante do atual cenário de isolamento devido ao COVID-19, esse desafio torna-se ainda mais complexo. Trabalhar com equipes remotas não é simples. Pelo contrário, exige adaptação e, em algumas circunstâncias, uma mudança de mindset com foco nas novas demandas de mercado. Por isso, manter a liderança em meio à adversidade do coronvírus é fundamental.

  No entanto, esse momento histórico deve ser encarado como uma grande oportunidade para crescer e se desenvolver como líder. E estamos aqui para te ajudar nessa caminhada.

  Em cada organização iremos notar um perfil de liderança predominante, é aquele que faz mais sentido no contexto geral dela. Esse perfil, no entanto, não é algo rígido. Uma vez que as pessoas e cenários mudam, esse perfil é, também, mutável. 

  Sendo assim, qual seria forma ideal de liderar remotamente uma equipe? Vamos discorrer um pouco sobre como o microgerenciamento e o autogerenciamento estão presentes no cotidiano das empresas e tentar entender qual desses estilos é o mais adequado nesse momento.

Microgerenciamento X Autogerenciamento

Você como líder com certeza já foi tentado a praticar o microgerenciamento com sua equipe na ânsia de manter o controle sobre as atividades do setor e entregar os resultados almejados. Se você já caiu nessa tentação, pode ter visto que esse não é o melhor caminho.

Por outro lado, percebemos que cada vez mais o conceito de autogerenciamento tem sido presente no dia a dia das empresas mais produtivas do mercado. Mas por que isso? Vamos analisar comparativamente alguns aspectos desses dois tipos de liderança tão diferentes.

1) Controle excessivo X Liberdade com responsabilidade

O controle excessivo e supervisão constante fazem parte da rotina de microgerenciamento. O líder gasta muito tempo monitorando cada pequena atividade que o liderado faz para se certificar de que está sendo feito corretamente. Geralmente não há espaço para inovação, uma vez que existe um script muito rígido a ser seguido.

Já no âmbito do autogerenciamento, o colaborador assume a responsabilidade decorrente de poder trabalhar com mais liberdade. Ou seja, ele tem mais espaço para desempenhar suas funções da forma como julga ser mais assertiva mas sempre em concordância com seu líder que, por sua vez, passa a apenas direcionar o liderado à medida que dúvidas vão surgindo.

2) Centralização X Descentralização

O microgerenciamento exige centralização de tarefas, uma vez que os liderados precisam constantemente da autorização e intervenção do líder. Isso faz com que haja um delay na realização das atividades e consequente atraso nas entregas, além de contribuir com a baixa auto-estima dos colaboradores que sentem que não há confiança em seu trabalho.

O autogerenciamento, por sua vez, é marcado pela descentralização de atividades, ou seja, ocorre mais delegação de atividades, cabendo ao líder a manutenção dos ciclos e prestar orientações quando necessário. Lembrando que a descentralização não isenta o líder da responsabilidade final sobre os resultados do time.

Continue lendo: Liderança em tempos de coronavírus (covid-19)

3) Tarefas X Resultados

O microgerenciamento tem uma forte orientação a tarefas, ou seja, a preocupação principal é sobre a entrega de cada tarefa, sem levar em consideração o contexto geral. Esse tipo de abordagem é falido, uma vez que parte da lógica inversa de mercado atualmente. Agindo assim, os times perdem a direção, além de se apegarem muito a tarefas que nem sempre cooperam para o alcance das metas organizacionais.

Por outro lado, o autogerenciamento mantém o foco nos resultados. Ou seja, primeiro entende-se qual resultado deve ser buscado, que pode ser nosso OKR, para depois chegarmos à definição das tarefas que farão o resultado ser atingido. Sendo assim, ainda que as tarefas mudem, a meta continuará sendo clara, possibilitando a tomada de decisões.

4) Perda de produtividade X Ganho de produtividade

A produtividade é um KPI que deriva de vários fatores organizacionais e pessoais, portanto, ele é diretamente impactado pela forma de liderança praticada na organização.

Quando o colaborador está submetido ao microgerenciamento, com todos os fatores explicados anteriormente, ele tende a ser menos produtivo devido à insegurança na realização das suas atividades, à sensação de que falta confiança na sua relação com o gestor, à falta de desenvolvimento pessoal, entre outros fatores que comprometem a forma como o colaborador enxerga a si mesmo dentro da organização.

A tendência, no entanto, do colaborador sob regime de autogerenciamento, é desempenhar com mais facilidade suas funções, desenvolvendo habilidades para resolver os problemas diários, e exercitando o pensamento crítico sobre o contexto geral do mercado. Sentir-se profissionalmente valorizado é consequência dessa relação colaborador-liderança.

E, se você quiser saber como aumentar a sua produtividade, clique aqui. 

Com tudo isso você pode estar pensando “entendi, devo praticar o autogerenciamento com minha equipe!”. Será isso mesmo?

Cada organização têm um perfil predominante mas sempre há diversidade nos times de trabalho. Algumas organizações, mesmo tendo perfil mais adequado ao autogerenciamento, ainda contarão com colaboradores que não desenvolveram as competências necessárias a esse estilo e isso é natural.

O que pode ser feito, então? 

Em primeiro lugar, preocupe-se em desenvolver a si mesmo como líder para saber lidar com os diferentes perfis. Após isso, estabeleça relações de confiança dentro de seu time e busque identificar como cada colaborador pode caminhar em direção ao amadurecimento profissional e ajude-os nesse percurso. Ter paciência e persistência nesse caminho é necessário para que o desenvolvimento mútuo possa ser natural e assertivo.

Ao chegar aqui você já deve ter percebido que liderar times não é uma ciência exata, ou seja, não há uma lei universal que se enquadre perfeitamente em todos os casos. Por isso, nesse contexto de home office, reflita sobre qual estilo de liderança mais se enquadra na sua organização e vá em frente!

Se Liderança em tempos de coronavírus (covid-19)

Se você quiser saber mais sobre como ter uma liderança em tempos de coronavírus (covid-19), acompanhe nossas redes sociais para saber mais!