Realizar a gestão de estoque é essencial, e dependendo de como o varejista atua pode dar tudo certo ou tudo errado prejudicando assim o seu negócio.
Por isso vamos te dar uns inshits masssa sobre esse assunto, vai acompanhando!
Mix de produtos
Você deve definir um mix de produtos que seja compatível com seu segmento de mercado e seu público alvo.
Sistema de gestão de estoque
Não importa o tamanho atual do seu negócio ou do sistema, é essencial adotar e definir processos. Um sistema de gestão de estoque pode te guiar da melhor forma.
Quantidade na gestão de estoque
Estabeleça as quantidades necessárias em estoque de acordo com a análise de demanda. Também calcule os pontos de reposição considerando os prazos de entrega do fornecedor e a estimativa de vendas no período.
Analise os históricos de venda e de compra do produto
Manter quantidades pequenas em estoque pode gerar rupturas e a consequente perda da venda, enquanto manter quantidades muito elevadas pode comprometer seu capital de giro.
Saiba balancear!
Fornecedor um parceiro
Conheça e esteja próximo de seu fornecedor, ele deve ser um parceiro. Firme compromissos para obter entregas nos menores prazos, estabeleça padrões de qualidade e exija garantias de cumprimento deste acordo. E mantenha sempre a fiscalzação.
Fique de olho nas vendas sazonais
Avalie em suas estatísticas e esteja preparado para estes períodos.
Por isso, observe datas como: Páscoa, Dia das Mães, Natal, Dia dos Namorados etc.
Faça inventários rotativos
Eles garantem a assertividade de seus níveis de estoque. Aproveite também e estabeleça processos no recebimento de mercadorias.
Capacite sua equipe na gestão de estoque
Ela deve estar apta para lidar com todas as operações envolvendo o estoque e tudo que o afeta ou pode ser afetado por ele, os colaboradores precisam ter conhecimento do que estão fazendo e qual a influência disso em todo o processo.
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