Gerenciar o estoque é conhecer bem os produtos que tem na empresa, tão importante quanto isso é delimitar o mínimo e máximo que deve conter daquele produto.
Por isso, quando for demarcar o estoque minimo observe o giro de estoque, a sazonalidade, e a maneira que a empresa divulga.
Pra isso listamos algumas dicas para ajudar os gestores a gerenciar o estoque de forma assertiva.
Saiba quais os produtos não podem faltar na tua empresa
Projetar a demanda por produtos é também uma forma de promover uma gestão de estoque mais eficiente.
Ou seja, ao fazer isso, você saberá qual a quantidade aproximada você precisará manter em estoque para atender as necessidades de seus clientes. Assim, você evita excessos ou a falta de mercadoria.
Uma boa gestão de estoque reduz custos
Uma boa gestão de estoque minimiza despesas com produtos sem movimentação, que inclusive esse relatório o Chianca te dá de maneira automatizada,
O teu estoque físico precisa ser otimizada, para facilitar a busca da tua equipe e realização de rotinas de conferência.
Outra dica importante é referenciar os produtos, seja por código interno, código de fornecedor ou até mesmo nomeando prateleiras. Isso facilita na hora de encontrar a mercadoria e não correndo o risco de perder vendas pelo fato do produto estar em outro local
Saiba comprar
Visualizar o giro dos teus produtos é essencial para realizar o processo de compras, para evitar uma sobrecarga de produtos em estoque fisico (ninguem merece aquela famosa buxa),
Isso facilita a negociação com os fornecedores, pois com esse controle, através do hitorico dos produtos vc vai conseguir visualizar a te gera maior custo beneficio mais uma vez evitando a aquisição de produtos com baixo Fit de vendas.
Esteja preparado e previna perdas
Com estratégias para auxiliar a gerir seu estoque você previne perdas, além é claro de deixar o setor de compras mais assertivo.
- Saiba o real produto que da giro, lucro e resultados (através da curva abc).
- Alinhamento de reposição de produtos
- Realize promoções
Você precisa entender que, estoque parado = dinheiro parado, por isso, realize promoções, crie ações ou até mesmo dê brindes aos seus clientes visando a melhor experiencia e fidelização.
Crie rotinas/processos
Processos são importantes para garantir a assertividade da ação, por isso procure montar com seu time um cronograma de conferência.
Realize um balanço periódico e principalmente, conte com soluções que otimizam esse processo como o aplicativo QColetor que permite fazer o balanço de portas abertas de maneira pratica, ágil e assertiva.
Capacite sua equipe
Mais de 83% dos MPE’s tem problemas em controlar a gestão de estoque da empresa, por isso é importante manter seu time bem capacitado.
Você não conseguirá mudar as praticas de gestão se teu time não tiver junto com você nessa.
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