Categoria: Produtividade

O fato é que a doença Covid-19 (coronavírus) modificou totalmente a forma de compra e vendas de mercadorias, modificando o funcionamento do comércio e dos hábitos dos consumidores.
Portanto, é preciso se adaptar para continuar competitivo no mercado.

São tempos difíceis, nós sabemos. Por isso, trouxemos um e-book super completo para te ajudar a gerir o seu negócio em tempos de pandemia.

Sabendo da dificuldade em que o comércio se encontra, você deve estar se perguntando: como posso continuar com meu negócio?

Com a pandemia do coronavírus no país, é essencial que os pequenos negócios busquem novas formas de se reinventarem para não ter grandes prejuízos com a crise. Por outro lado, os empresários que estão trabalhando com caixa apertado podem se prejudicar mais nessa época de instabilidade econômica. 

Deseja saber como acelerar os resultados de gestão do seu negócio?
Continue lendo este artigo!

Se você quiser saber Como Gerir o seu negócio em tempos de Coronavírus, clique na imagem e baixe agora o nosso e-book. 

O e-book está recheado de dicas, no entanto, nós separamos algumas dicas rápidas. Mas, o mais importante é que você coloque em prática essas dicas valiosas agora mesmo.

Comece apostando nas vendas online:

• Quando o assunto é o fechamento parcial do comércio físico, o primeiro passo é migrar para o mundo digital, e se existe a possibilidade de oferecer seus produtos ou serviços online, a hora de aproveitar é agora! Por não poder frequentar shoppings e centros comerciais, os consumidores estão optando por realizar compras em sites. Por ter uma grande circulação, a OMS não aconselha o uso de cédula devido ao seu alto nível de contaminação. Diante disso, a dica é explorar formas de pagamentos digitais.
  Diante disso, caso você ainda não tenha uma loja ou um e-commerce, nós te ajudamos. Basta entrar em contato conosco!
  

Projete receitas e despesas dos próximas meses:

• Em segundo lugar, chegou a hora de migrar o seu negócio físico para o digital, tente separar as despesas por tipos de gasto. Da mesma forma você saberá quanto precisará gastar com cada despesa e quanto dinheiro será preciso para manter o negócio pelos próximos meses.

Liquidação e Promoção:

• Em seguida, procure realizar promoções dos produtos que não são vendidos com recorrência, ou seja, realize uma liquidação com os produtos que não tiveram saída e estão em estoque. Verifique a possibilidade de serviços de entrega e amplie as formas para manter os clientes. Aqui na Chianca, nós oferecemos diversos formatos de pagamento, seja presencial ou à distância. Além disso, o empresário que utiliza o Chianca também poderá contar com o módulo delivery gratuito em seu sistema.
  

Capacitações para a equipe:

• Além disso, lembre-se sempre de não tomar atitudes precipitadas. Afinal, sua equipe é extremamente necessária, enquanto os dias estão incertos, conheça-os, capacite-os.
  Uma hora a crise vai passar e quando a situação melhorar, os empresários e empreendedores mais capacitados terão condições de sair na frente e se reerguer mais rapidamente, no entanto é necessário agir e pensar de forma rápida.
  

Seja um bom líder e invista no Home Office:

• Da mesma forma que você irá avaliar a capacitação do seu time, também deve avaliar o seu compromisso social e as necessidades de sua equipe. Em conclusão, serviços que podem ser feitos remotamente devem ser liberados para o home office, visando a não aglomeração de colaboradores nas empresas.
  

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Entre em contato conosco! 

Mais uma dica para você que deseja se reinventar!

Em meio à crises é necessário contar com pessoas estratégicas com visão de dono do negócio.

Ser um colaborador fora da curva é ver além, é ter uma visão geral do negócio, conhecer e identificar o mercado, os impactos que o ambiente externo e interno podem causar. Ser fora da curva é entender o funcionamento do negócio e se importar com os processos, é vestir a camisa da inovação e trazer os insights necessários para resolução de problemas na hora certa.

Não é apenas sobre resolver problemas, é sobre antecipar situações.

Neste cenário que pode parecer catastrófico, é essencial que a empresa tenha mais do que funcionários e
sim verdadeiros colaboradores, -intraempreendedores que vistam a camisa e sintam-se parte da empresa. Afinal,
eles também devem propor ideias inovadoras, estratégicas e executá-las de forma única e singular.

As sugestões podem ser, desde novos produtos, serviços ou até mesmo da própria gestão e estrutura empresarial. O ponto é, seja um colaborador e trabalhe para que a sua empresa cresça -cada vez mais- e tenha voz ativa, assim você trabalhará ainda mais motivado e com o “espírito” de dono do negócio.

Neste cenário que -por vezes- parece catastrófico, é essencial que a empresa tenha mais do que funcionários e sim verdadeiros colaboradores, -intraempreendedores- que vistam a camisa e sintam-se parte da empresa. 

Afinal, eles também devem propor ideias inovadoras, estratégicas e executá-las de forma única e singular.

Confira o nosso e-book sobre como você pode ser um colaborador fora da curva clicando aqui

 e destaque-se ainda mais profissionalmente!

Seja aquele que faz a diferença em sua rotina profissional. Já deu vontade de intraempreender, pensar fora da caixa e ser completamente fora da curva?

Então, não perca tempo: Starte-se, planeje e arrisque-se.

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Muitos desafios surgiram durante a pandemia da Covid-19.
Hoje, trouxemos dicas de como ter uma boa liderança em tempos de crise.
Afinal, qual é o perfil que deve-se ter de liderança em tempos de coronavírus (covid-19)? 

  Liderar uma equipe de trabalho é um grande desafio, sem dúvida nenhuma, e diante do atual cenário de isolamento devido ao COVID-19, esse desafio torna-se ainda mais complexo. Trabalhar com equipes remotas não é simples. Pelo contrário, exige adaptação e, em algumas circunstâncias, uma mudança de mindset com foco nas novas demandas de mercado. Por isso, manter a liderança em meio à adversidade do coronvírus é fundamental.

  No entanto, esse momento histórico deve ser encarado como uma grande oportunidade para crescer e se desenvolver como líder. E estamos aqui para te ajudar nessa caminhada.

  Em cada organização iremos notar um perfil de liderança predominante, é aquele que faz mais sentido no contexto geral dela. Esse perfil, no entanto, não é algo rígido. Uma vez que as pessoas e cenários mudam, esse perfil é, também, mutável. 

  Sendo assim, qual seria forma ideal de liderar remotamente uma equipe? Vamos discorrer um pouco sobre como o microgerenciamento e o autogerenciamento estão presentes no cotidiano das empresas e tentar entender qual desses estilos é o mais adequado nesse momento.

Microgerenciamento X Autogerenciamento

Você como líder com certeza já foi tentado a praticar o microgerenciamento com sua equipe na ânsia de manter o controle sobre as atividades do setor e entregar os resultados almejados. Se você já caiu nessa tentação, pode ter visto que esse não é o melhor caminho.

Por outro lado, percebemos que cada vez mais o conceito de autogerenciamento tem sido presente no dia a dia das empresas mais produtivas do mercado. Mas por que isso? Vamos analisar comparativamente alguns aspectos desses dois tipos de liderança tão diferentes.

1) Controle excessivo X Liberdade com responsabilidade

O controle excessivo e supervisão constante fazem parte da rotina de microgerenciamento. O líder gasta muito tempo monitorando cada pequena atividade que o liderado faz para se certificar de que está sendo feito corretamente. Geralmente não há espaço para inovação, uma vez que existe um script muito rígido a ser seguido.

Já no âmbito do autogerenciamento, o colaborador assume a responsabilidade decorrente de poder trabalhar com mais liberdade. Ou seja, ele tem mais espaço para desempenhar suas funções da forma como julga ser mais assertiva mas sempre em concordância com seu líder que, por sua vez, passa a apenas direcionar o liderado à medida que dúvidas vão surgindo.

2) Centralização X Descentralização

O microgerenciamento exige centralização de tarefas, uma vez que os liderados precisam constantemente da autorização e intervenção do líder. Isso faz com que haja um delay na realização das atividades e consequente atraso nas entregas, além de contribuir com a baixa auto-estima dos colaboradores que sentem que não há confiança em seu trabalho.

O autogerenciamento, por sua vez, é marcado pela descentralização de atividades, ou seja, ocorre mais delegação de atividades, cabendo ao líder a manutenção dos ciclos e prestar orientações quando necessário. Lembrando que a descentralização não isenta o líder da responsabilidade final sobre os resultados do time.

Continue lendo: Liderança em tempos de coronavírus (covid-19)

3) Tarefas X Resultados

O microgerenciamento tem uma forte orientação a tarefas, ou seja, a preocupação principal é sobre a entrega de cada tarefa, sem levar em consideração o contexto geral. Esse tipo de abordagem é falido, uma vez que parte da lógica inversa de mercado atualmente. Agindo assim, os times perdem a direção, além de se apegarem muito a tarefas que nem sempre cooperam para o alcance das metas organizacionais.

Por outro lado, o autogerenciamento mantém o foco nos resultados. Ou seja, primeiro entende-se qual resultado deve ser buscado, que pode ser nosso OKR, para depois chegarmos à definição das tarefas que farão o resultado ser atingido. Sendo assim, ainda que as tarefas mudem, a meta continuará sendo clara, possibilitando a tomada de decisões.

4) Perda de produtividade X Ganho de produtividade

A produtividade é um KPI que deriva de vários fatores organizacionais e pessoais, portanto, ele é diretamente impactado pela forma de liderança praticada na organização.

Quando o colaborador está submetido ao microgerenciamento, com todos os fatores explicados anteriormente, ele tende a ser menos produtivo devido à insegurança na realização das suas atividades, à sensação de que falta confiança na sua relação com o gestor, à falta de desenvolvimento pessoal, entre outros fatores que comprometem a forma como o colaborador enxerga a si mesmo dentro da organização.

A tendência, no entanto, do colaborador sob regime de autogerenciamento, é desempenhar com mais facilidade suas funções, desenvolvendo habilidades para resolver os problemas diários, e exercitando o pensamento crítico sobre o contexto geral do mercado. Sentir-se profissionalmente valorizado é consequência dessa relação colaborador-liderança.

E, se você quiser saber como aumentar a sua produtividade, clique aqui. 

Com tudo isso você pode estar pensando “entendi, devo praticar o autogerenciamento com minha equipe!”. Será isso mesmo?

Cada organização têm um perfil predominante mas sempre há diversidade nos times de trabalho. Algumas organizações, mesmo tendo perfil mais adequado ao autogerenciamento, ainda contarão com colaboradores que não desenvolveram as competências necessárias a esse estilo e isso é natural.

O que pode ser feito, então? 

Em primeiro lugar, preocupe-se em desenvolver a si mesmo como líder para saber lidar com os diferentes perfis. Após isso, estabeleça relações de confiança dentro de seu time e busque identificar como cada colaborador pode caminhar em direção ao amadurecimento profissional e ajude-os nesse percurso. Ter paciência e persistência nesse caminho é necessário para que o desenvolvimento mútuo possa ser natural e assertivo.

Ao chegar aqui você já deve ter percebido que liderar times não é uma ciência exata, ou seja, não há uma lei universal que se enquadre perfeitamente em todos os casos. Por isso, nesse contexto de home office, reflita sobre qual estilo de liderança mais se enquadra na sua organização e vá em frente!

Se Liderança em tempos de coronavírus (covid-19)

Se você quiser saber mais sobre como ter uma liderança em tempos de coronavírus (covid-19), acompanhe nossas redes sociais para saber mais!

“A reinvenção da gestão de pessoas”

Essa área é conhecida por várias nomenclaturas RH, Pessoas, Gente, People, é aquele lugarzinho nas empresas na qual as pessoas são o foco total, e pessoas são sinônimo de mutação. Portanto, esse setor acompanha e precisa reinventar-se a todo momento.

Os desafios de manter um time engajado, em desenvolvimento e gerando resultados são infinitos. O perfil do profissional de gestão de pessoas precisa ser altamente empático e entender o processo que cada ser humano passa, como o ambiente influencia e como as pessoas são determinantes dentro de uma organização.

Mapear bem os times, entender as gerações e como se comportam e interagem entre si ajudam esses profissionais a criarem a engrenagem assertiva da gestão das equipes.

O que mudou?

A evolução dos negócios fez a área tornar-se plenamente estratégica e abrangente para atender o crescimento acelerado na qual as empresas vivem.

Uma gestão de gente bem estruturada entende de todas as áreas da empresa: vendas, marketing, produto, desenvolvimento, finanças, etc.

Também busca capacitar-se e compreender qual sua contribuição para cada time, acompanhar os líderes e proporcionar desenvolvimento das soft e hard skills.

O segredo 

O segredo e a cereja do bolo para o desempenho de sucesso do time de gestão de pessoas está no desenvolvimento e fortalecimento da cultura da empresa.

Não importa o tamanho ou segmento que você atue, sua empresa possui uma forma de existência, um ‘’como’’ as coisas funcionam. Ela possui características que são partes fundamentais do seu negócio e que se manifestam em todos os processos que a organização realiza, valores que são vividos, jeitos que são compartilhados.

Deixar isso claro a todos os colaboradores, deixa o ambiente mais seguro para que tudo flua num alinhamento.

Entenda assim: todos os colaboradores são músicos de uma orquestra, a melodia que esses artistas tocam é o que chamamos de cultura. E isso não quer dizer para colocar todo mundo numa caixinha não, viu? É o alinhamento para que as coisas fluam na perspectiva de desenvolvimento esperada pelo negócio.

O desafio da mudança de cenário 

Pessoas são desafios, transformar ambientes requer esforços. Por isso, requer disciplina e coerência nas ações adotadas pelo time de gente.

Se seu time não é engajado, uma só ação não irá mudar esse panorama, mas um conjunto de ações estratégicas que impactem verdadeiramente as pessoas de sua equipe fará a diferença.

Ou seja, tem que haver consistência e persistência quando o assunto é mudança organizacional, e o fruto desse trabalho vale muito à pena. Afinal, o propósito propulsor de um setor de pessoas deve ser sempre a transformação e desenvolvimento dos talentos, fazer com que eles enxerguem seu potencial e suas habilidades a desenvolver.

Habilidades para o profissional de GP

Temos encontrado diversos memes, onde diz-se que o profissional de gestão de pessoas é: psicólogo, advogado, professor de ginástica laboral, T.I., funcionário do INSS, atendente da Caixa Econômica, mágico, médico do trabalho, e muito mais.

Brincadeiras à parte, isso nos mostra o nível de cobrança ao qual esse profissional vem sendo submetido nesses últimos tempos.

Portanto, ser abrangente nas áreas de conhecimento aumenta a empatia da solução de situações do dia a dia, estar aberto a adaptação, possuir uma boa comunicação, oratória, trabalho em equipe, criatividade, e entender que as pessoas são o principal ativo de uma empresa. Elas devem ser tratadas com alto nível de compromisso, isso faz um profissional de GP ser incrível em suas funções.

Por isso, a Chianca oferece um sistema completo com integrações com o seu e-commerce, controle de estoque e financeiro, relatórios assertivos que vão te ajudar ainda mais nas suas tomadas de decisões. E consequente, vai fazer com que você gere mais lucratividade no seu brechó.

Então, o que você está esperando? entre em contato agora conosco e marque uma demonstração gratuite para decolar o seu negócio rumo ao sucesso.

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