Mas o que é cultura colaborativa?

Entende-se como a valorização da participação de todos, fazendo com que a equipe trabalhe em conjunto em um ambiente onde se sintam confortáveis e encorajados para expor suas ideias assim como respeitar as ideias dos demais.

Esse é um modelo de gestão horizontal, onde as decisões são tomadas por todos em conjunto e não apenas pela liderança.

E quais as vantagens?

Um dos pontos positivos é simplesmente ouvir opiniões diferentes, tendo uma oportunidade para se rever conceitos, padrões e processos dentro da empresa.

Exemplo, um processo sempre foi feito de forma “X”, porém um colaborador teve um ideia para fazer essa tarefa com mais eficiência, por que não avaliar essa ideia?

Além disso, gera um senso de valorização no seu time, porque quando o profissional percebe que está contribuindo ele se sente muito mais motivado, entre outros.

A importância do RH na cultura colaborativa

Ter um RH estruturado, é fundamental para consolidar essa cultura. Ele deve planejar ações, treinamentos e a implantação da cultura colaborativa com calma e antecedência.

O processo deve ser feito com atenção para que ocorra tudo conforme o planejamento e evitar que os colaboradores fiquem desmotivados.

Pronto para começar essa cultura no seu negócio?

Ela surgiu com intuito de descentralizar opiniões, promovendo um ambiente mais dinâmico.

Seus benefícios são inúmeros, por isso o empresário e gestores devem estudar a melhor forma para implementar dentro dos negócios.

E aí curtiu esse conteúdo? Então não deixe de acompanhar os nossos conteúdos para ficar por dentro de tudo sobre o mundo dos negócios.

Você sabe o que é Q-commerce e por qual motivo estamos falando dele?

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Em primeiro lugar, com a nova geração mergulhada na tecnologia, o famoso consumidor 5.0, as empresas começaram a iniciar o novo processo de entrega de suas mercadorias, juntando agilidade e praticidade, duas coisas que esse público adora.

E o que é Q-commerce?

O modelo Q-Commerce ou Quick Commerce é baseado nas plataformas de entrega de alimentos que expandiram seus negócios para outros serviços e produtos.  A principal característica dele é a velocidade de entrega, mas sem perder a qualidade e o bom atendimento. 

As empresas e segmentos que irão trabalhar com o Q-commerce precisam ficar atentos com a pluralidade dos estoques, visto que o produto precisa está disponível em todos os canais para o cliente.

IFood: o impacto da liberação da Anac

Agência Nacional de Aviação Civil concedeu autorização para que a empresa de delivery realize entregas com as aeronaves; testes eram feitos desde 2020.

Os drones aplicados ao delivery começaram a ser testados em agosto de 2020 após autorização da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC). O iFood foi a primeira empresa das américas autorizada a realizar entregas usando drones em todo o território brasileiro.

“Esse é um marco histórico na aviação, mas também no início de uma mudança que agilizará as entregas com o uso de um modal aéreo em parte das rotas.”

– Fernando Martins, head de logística e inovação no iFood.

Qual a diferença entre E-commerce e Q-commerce?

Apesar do nome parecido, a grande diferença entre eles é a velocidade e a priorização da entrega. 

A entrega do e-commerce é em até 3 dias após o pagamento, com o Q-commerce a entrega é em até 30 minutos após o pagamento. 

Portanto gestor, se ligue nas novidades do mundo tecnológico logo mais essas informações já serão antigas para os próximos meses. E continue acompanhando os nossos conteúdos para mais informações!

Em primeiro lugar, já estamos indo para 2 mês do ano e sua loja ainda não tem um e-commerce?

A pesquisa da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), aponta que, em 2022, grande parte dos consumidores brasileiros pretendem continuar comprando mais pela internet do que nas lojas físicas. Em outras palavras, você precisa investir e se destacar nesse mercado competitivo. 

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Quais as principais tendências para o e-commerce em 2022?

Compra por voz

Mesmo sendo um recurso muito utilizado em softwares e aparelhos tecnológicos, os e-commerces começaram a entender a importância desse sistema para facilitar uma compra. Aliás, entregar uma boa experiência ao cliente é essencial, não é mesmo? 

Conforto e Simplicidade

Quando um site apresenta dificuldades para fazer um pedido, certamente o cliente procurará outra loja online. É imprescindível que o site da sua loja ofereça tranquilidade e facilidade na hora de navegar. Você já conferiu se o seu e-commerce, apresenta essas opções:

• Fazer um pedido em 1 clique.
• Permitir um checkout mais rápido.
• Oferecer um método de pagamento popular.
• Salvar os dados dos usuários para compras futuras.
• Liberar a compra diretamente na página do produto.
• Oferecer parcelamento.

Mobile First

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O conceito de mobile first se refere à criação de qualquer projeto web que prioriza a experiência em dispositivos móveis. Sem dúvida, os usuários de smartphones são os mais ativos na internet agora. A maioria das transações online são feitas por dispositivos móveis, inclusive compras. Por isso, é necessário ter um site otimizado para atender a todas as versões mobile disponíveis no mercado.

Métodos de pagamentos

O Pix vem ainda mais forte em 2022. O método que completou seu primeiro ano já é um dos mais queridos do brasileiro. A tendência é que o método ganhe força, então é importante que sua marca esteja preparada para disponibilizar esse método para seus clientes. Ou seja, essa deve ser a missão de muitas empresas para garantir que seus produtos cheguem a essas pessoas ainda economicamente ativas no país.

Gostou do conteúdo? Continue ligado aqui no blog e acompanhe mais novidades através do Podcast BoRampar, o novo projeto da Chianca Softwares.

Mudou o regime tributário do seu negócio? Temos uma dica para você!

Mudar de regime tributário significa alterar a modalidade de tributação da sua empresa. Os contadores geralmente sugerem essa mudança.
A migração pode ser feita para alterar os sistemas de pagamentos dos tributos que são exigidos pelas diversas legislações nacionais. Isso ocorre porque o empresário percebe que há uma opção mais benéfica ou quando há exigência legal.
A princípio, no Brasil há 4 tipos de regimes para que as empresas: Microempreendedor Individual (MEI), Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional. Cada um deles tem as suas peculiaridades, limites de faturamento, segmentos diferenciados etc. A escolha de um desses regimes é obrigatória no momento da abertura de uma pessoa jurídica (CNPJ) e do planejamento tributário.

Por que é importante mudar de regime tributário?

É necessário essa mudança para diminuir a carga tributária que incide sobre as operações de um negócio. Consequentemente, a lucratividade aumenta e os gestores ou líderes poderão fazer outros investimentos interessantes para as empresas.

Mas, quando devo efetuar a mudança?

É importante lembrar que existem prazos para a alteração do regime. O Simples Nacional, por exemplo, deve ser feito até o último dia útil de janeiro.

No caso do Presumido e Real, a escolha acontece após o pagamento da primeira guia de recolhimento.
Realizar a mudança no regime tributário necessita de várias análises sobre o faturamento. Por isso, não há nada melhor do que contar com o Chianca para obter dados concretos sobre as movimentações financeiras.

Com o sistema é possível obter dados reais e que ajudam também nas tomadas de decisões, ou seja, a alteração do tipo de regime acontecerá no momento certo, sem possíveis problemas que possam afetar a gestão.

Continue acompanhando nossos conteúdos para mais informações!

Quer vender mais em datas especiais como Natal e Ano Novo? Você precisa saber qual o diferencial para alavancar. Siga algumas dicas:

O que te faz vender mais?

Em primeiro lugar, você deve fazer pesquisas para compreender o que o seu público precisa. Você sabe qual produto sai mais durante o ano e agora no final do ano na sua empresa? Reforce o seu estoque e se prepare para atender a demanda dos seus clientes. 

Entretanto, se sua loja já estiver no digital, busque melhorar o seu SEO que são aquelas palavras mais buscadas que otimizam a presença do seu negócio nas pesquisas do Google.

Natal, Boxing Day e Ano Novo.

Segundo o Serasa, em 2020 as vendas desse período de Natal tiveram uma queda de 10,3% se comparamos com o mesmo período de 2019. Esse resultado serve para você alinhar seus produtos e conteúdos, como também a sua equipe para que você consiga se sobressair e se diferenciar no natal e ano novo. 

Seu negócio está pronto para o Boxing Day? o Boxing Day, caso você não saiba é um termo utilizado em vários países de língua inglesa para retratar o dia seguinte ao Natal, geralmente dia 26 de Dezembro. Organize o seu estabelecimento contando com as sobras do natal e a partir disso crie liquidação e produtos estratégicos dessa época com preços significantes. 

Em 2022, o que sua empresa pode se destacar? Faça suas anotações e planeje suas próximas ações e aproveite desde já para soltar gatilhos de autoridade e emoção para seu público. 

Cores para vender mais no Natal

Da mesma forma que você precisa criar o seu planejamento, estude bem as cores, elas são responsáveis pelo o clima da loja. Cores mais vibrantes denotam ação, juventude, alegria e potência. ´Por outro lado, os tons mais suaves refletem um ambiente mais tranquilo e acolhedor. Isso é extremamente importante na composição do ambiente de vendas. Você já reparou nisso?

A vitrine 

Além disso, um dos primeiros passos para criar uma vitrine vendedora é definir o tema que será abordado e como os produtos serão apresentados, da mesma maneira o tamanho da vitrine. É fundamental usar a criatividade e bom senso para desenvolver o conceito. Portanto, o cenário precisa se adaptar, mas os produtos são os elementos que devem sobressair visualmente. Mantenha a atenção nos detalhes! 

Quer saber mais?

Tá perdido na maneira de fidelizar e criar promoções para seus clientes nesse período? Entre em contato direto com o nosso chat ou através do direct do Instagram e nossa equipe de consultores estarão prontos para lhe atender. E não esqueça, continue acompanhando os nossos conteúdos ! 

Ei gestor, você e sua equipe de comunicação/marketing já estão por dentro das mudanças que ocorreram no Facebook e Instagram no ano de 2021?

Facebook é Meta?

Em primeiro lugar, no dia 28 de Outubro, o cofundador do Facebook em um evento sobre realidade virtual anunciou Meta Plataforms, Inc. , como novo nome da sua marca controladora das redes sociais Instagram, Facebook e Whatsapp.

A mudança ocorreu no meio de vazamentos de uma série de documentos internos e processos no congresso estadunidense. Entretanto a grande novidade é que todas as redes sociais da companhia estarão sob comando da Meta. 

Em outras palavras, você já reparou na logo da empresa ao entrar nessas redes sociais?

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O Instagram continua o mesmo?

Em segundo lugar, o chefe do Instagram, Adam Mosseri, anunciou mudanças nesse ano e algumas você já pode conferir na plataforma. Confira abaixo a lista de novidades:

Publicação de fotos e vídeos pelo o computador

Em conclusão, o recurso para publicações para computador desktop já está disponível. De acordo com a empresa, a novidade já está dando resultados. O recurso tem a versão semelhante do aplicativo para celular e também permite aplicar filtros e usar parâmetros básicos de edição. 

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Colaboração entre autores

Posteriormente, outro recurso foi lançado! A Collabs, os usuários criam posts com co-autoria, assim o conteúdo será mostrado nos dois perfis e com esse tipo de produção, os nomes dos dois usuários serão exibidos e automaticamente visualizações, comentários e curtidas serão compartilhadas. Além disso, suas lives podem ser salvas nos dois perfis também. 

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União de Igtv e Feed

Em outubro deste ano, a plataforma anunciou a seção “Instagram Vídeo” que une o igtv e vídeos do feed. Reforçando ainda mais a estratégia da empresa de focar em vídeos mais rápidos, Lembrando que de acordo com o chefe da plataforma, Adam Mosseri: “O Instagram não é mais uma rede social de fotos”.

O que está por vir?

Em suma, o Instagram ainda está experimentando outros recursos para respostas de outras redes sociais como Twitter e Tik Tok. A meta, empresa responsável, também já adiou os planos para criptografar seus aplicativos de mensagens como messenger e direct. Por fim, o executivo do instagram já afirmou que em 2022 o feed cronológico vai retornar em 2022. 

Portanto, você quer ficar por dentro das novidades do mundo das redes sociais e negócios? Continue acompanhando nosso blog e o perfil da Chianca Softwares no Instagram! 

Gerenciar o estoque é conhecer bem os produtos que tem na empresa, tão importante quanto isso é delimitar o mínimo e máximo que deve conter daquele produto.

Por isso, quando for demarcar o estoque minimo observe o giro de estoque, a sazonalidade, e a maneira que a empresa divulga.

Pra isso listamos algumas dicas para ajudar os gestores a gerenciar o estoque de forma assertiva.

Saiba quais os produtos não podem faltar na tua empresa

Projetar a demanda por produtos é também uma forma de promover uma gestão de estoque mais eficiente.

Ou seja, ao fazer isso, você saberá qual a quantidade aproximada você precisará manter em estoque para atender as necessidades de seus clientes. Assim, você evita excessos ou a falta de mercadoria.

Uma boa gestão de estoque reduz custos

Uma boa gestão de estoque minimiza despesas com produtos sem movimentação, que inclusive esse relatório o Chianca te dá de maneira automatizada, 

O teu estoque físico precisa ser otimizada, para facilitar a busca da tua equipe e realização de rotinas de conferência.

Outra dica importante é referenciar os produtos, seja por código interno, código de fornecedor ou até mesmo nomeando prateleiras. Isso facilita na hora de encontrar a mercadoria e não correndo o risco de perder vendas pelo fato do produto estar em outro local

Saiba comprar

Visualizar o giro dos teus produtos é essencial para realizar o processo de compras, para evitar uma sobrecarga de produtos em estoque fisico (ninguem merece aquela famosa buxa), 

Isso facilita a negociação com os fornecedores,  pois com esse controle, através do hitorico dos produtos vc vai conseguir visualizar a te gera maior custo beneficio mais uma vez evitando a aquisição de produtos com baixo Fit de vendas.

Esteja preparado e previna perdas

Com estratégias para auxiliar a gerir seu estoque você previne perdas, além é claro de deixar o setor de compras mais assertivo.

• Saiba o real produto que da giro, lucro e resultados (através da curva abc).
• Alinhamento de reposição de produtos
• Realize promoções

Você precisa entender que, estoque parado =  dinheiro parado, por isso, realize promoções, crie ações ou até mesmo dê brindes aos seus clientes visando a melhor experiencia e fidelização.

Crie rotinas/processos

Processos são importantes para garantir a assertividade da ação, por isso procure montar com seu time um cronograma de conferência.

Realize um balanço periódico e principalmente, conte com soluções que otimizam esse processo como o aplicativo QColetor que permite fazer o balanço de portas abertas de maneira pratica, ágil e assertiva.

Capacite sua equipe

Mais de 83% dos MPE’s tem problemas em controlar a gestão de estoque da empresa, por isso é importante manter seu time bem capacitado.

Você não conseguirá mudar as praticas de gestão se teu time não tiver junto com você nessa.

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Os Marketplaces se tornaram gigantes no comércio virtual, representando cerca de 58% das vendas online de todo o mundo.

Você consegue visualizar o shopping da sua cidade? Pense nas diversas marcas que possuem lojas dentro do shopping e cada uma vende o seu produto de forma individual.

Então, o marketplace é basicamente isso, sendo que mundo virtual.

Eles são uma forma riquíssima de vender os seus produtos, e ainda alcançar ainda mais clientes, vendo que não é restrito à forma presencial, podendo criar ou expandir o seu negócio trazendo diversos benefícios ao seu negócio.

Marketplace é a mesma coisa que e-Commerce?

É muito comum associar os dois, mas eles têm propostas um pouco diferentes.

Apesar de ambos venderem produtos de forma online, o e-commerce é um modelo de negócio próprio, onde você tem a sua própria loja e precisa desenvolver uma estrutura própria, criar anúncios para divulgação e trabalhar com o SEO para obter um bom número de acessos.

Já o Marketplace é um intermediador, entre o consumidor e o vendedor, ele já conta com uma interface e processos de pagamentos já estruturados, onde a única preocupação do vendedor é atender bem o cliente em todas as etapas depois da compra.

O marketplace permite que vários vendedores adicionem os produtos à plataforma, que os clientes vão comprar.

Lá, o comprador quase sempre busca o menor preço possível, enquanto o vendedor busca oferecer o maior preço (ou a melhor margem de lucro).

Por sua vez, o marketplace fica com uma comissão sobre a venda.

Como saber o momento de aplicar na sua empresa?

Além de uma forte presença de marca em seu mercado, é importante construir relacionamentos desde o início para que os clientes possam se familiarizar com seu trabalho.

É por isso que a escolha do marketplace vai muito além do nome, mas de todas as possibilidades de negócio que ele vai apresentar a você.

Além disso, claro, lembre-se de buscar uma plataforma com recursos que enriqueçam sua gestão e possibilitem que você atinja mais clientes.

Analise o nicho de mercado, taxa de conversão e o ticket médio. Tudo isso também precisa estar alinhado à estratégia que você desenvolveu para o seu negócio.

E aí pronto para alavancar ainda mais o seu negócio?

Com o Chianca você conta com soluções e integrações que auxiliam ainda a sua rotina, centralizando todas as informações.

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A gestão inteligente do RH é uma forma de tornar os processos da empresa menos burocráticos e ágeis. Por isso, confira um guia de como aplicar essa solução na sua loja! 

RH – Automatização do Cotidiano

Em primeiro lugar, esse processo consiste em facilitar a rotina da equipe de Recursos Humanos, modificando os processos manuais em digitais. 

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Em algumas empresas ainda existe a cultura de “bater o ponto” manualmente tomando tempo e desgastando a equipe responsável pelo gerenciamento. Entretanto, a realidade muda, como já é visto em algumas empresas que buscam inovação.

Os pontos eletrônicos podem ser de forma online, busque um software para sua demanda e aplique na sua empresa, facilitando que os colaboradores possam baixar através das lojas dos sistemas Android e IOS. Com isso é possível eliminar o retrabalho da equipe do RH caso haja algum problema. Mude agora mesmo!

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Estímulo a líderes 

Uma empresa cresce mais rápido quando existe um direcionamento para promoções diretas de líderes ativos. E isso basicamente não é um passo direto de planejamento estratégico, todavia líderes e todos os times precisam estar envolvidos com os processos e planos de ação visando o crescimento do negócio.

Adquira plataformas ou softwares para interação aspirando a união de toda a estrutura empresarial. Pense e coloque em ação!

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Metas e Indicadores de Sucesso

As metas a serem alcançadas pela empresa necessitam abarcar toda a organização. Criar uma meta geral para transformar em metas para conversões de vendas, no marketing, recursos humanos e demais equipes podem ser assertivas para sua gestão.

É indispensável, cada time precisa ter as suas metas. Um ponto importante aqui é que os objetivos devem ser desafiadores, no entanto, realistas. Então, nada de sonhar muito alto e colocar números impossíveis de serem alcançados dentro do mercado ou da realidade da empresa.

Portanto, quer continuar aprendendo sobre tema e relacionados ao seu negócio? Conheça o nosso perfil do Instagram e acompanhe o nosso canal do youtube para mais conteúdos!

Otimização de tempo é importante. Você precisa buscar soluções intuitivas para que os seus resultados sejam positivos, gestor. Além disso, você precisa está bem informado sobre sua loja!

Gerenciamento

De acordo com o Serasa Experian, entre janeiro e abril deste ano 502 mil empresas encerram suas atividades. E tenho certeza que você não quer ser mais uma empresa que fecha ainda em 2021.

Em primeiro lugar, como anda o planejamento da sua loja para as últimas semanas do ano? O balanço da sua loja está feito para o novo ano que se inicia?

Não seja mais um empreendedor que só se preocupa com seu negócio quando chega alguma data importante ou quando o caixa está quebrado.

Logo, empreender de acordo com seu significado é realizar algo, então realize suas metas e além disso, seja crítico com o resultado do seu faturamento.

Solução 

Você já conhece a solução DizAí da Chianca? Com o nosso aplicativo de força de vendas, você consegue analisar seu ticket médio, que é o indicador que representa o valor médio das vendas em um período. E fora seus resultados periódicos e faturamento do mês.

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Facilidade 

Portanto, a Chianca possui diversos recursos para que seu negócio consiga alavancar novos rumos ao sucesso. Alcance e Autoridade são o que você precisa. 

Além disso, não perca essa chance de ser um case de sucesso do seu negócio. O que você tá esperando? Entre em contato com a gente agora mesmo através do nosso chat ou das nossas redes sociais.