5 inovações para o seu negócio.

5 inovações para o seu negócio.

Edição Mês do Cliente

Tempo de leitura: 3 minutos

E se eu te disser que -quase tudo- o que você lê na internet relacionado ao Mês do Cliente são tentativas de colocar o lucro acima do comprometimento e a qualidade da experiência do cliente? 

Cá entre nós, conselhos e direcionamentos sem provas não trazem resultados, concordam?

Por isso, vamos direto ao ponto: esse artigo aqui será um bate-papo sobre a vida real dos empreendedores, do comércio e como podemos fazer diferente para atingir números reais e lucros assertivos.

Esse artigo será um bate-papo real entre uma analista de mercado de uma empresa que cresceu 300% em alcance de estados em todo o Brasil em menos de 2 anos e você que quer levar o seu negócio para outro nível.

mais 300% em menos de 2 anos em todo o país

O mês do cliente pode ser  uma ótima oportunidade para potencializar suas vendas. Afinal, durante o mês é possível realizar ações que, além de esvaziar o estoque, contribuem para expansão da sua loja.

Nessa época é comum oferecer descontos, criar combos e promoções. Mas é preciso ir além. E, se você quiser ficar por dentro de técnicas para realizar dentro da sua empresa. Clique aqui.

Mas, se você quiser:

Continue lendo este post, pois neste Mês do cliente nós separamos lançamentos e 05 ferramentas que irão levar o seu negócio para o próximo nível. 

5 inovações para o seu negócio.

Tecnologias e ferramentas para você automatizar a sua empresa​

Ganhe tempo e aumente suas vendas com a integração Sistema de Gestão + Whatsapp! 

Com o Chianca, você empresário pode antecipar e facilitar suas vendas.

Envie orçamentos pelo whatsapp com o QR Code do pix conciliado Chianca. Ao ser realizado o pagamento, todos os setores da sua empresa já serão automatizados (venda, caixa, estoque e saída).

pix conciliado
dizaí blog

Visualize os resultados da sua empresa em  tempo real com o Dizaí

E, se precisar compartilhá-lo, faça de forma prática e ágil pelo whatsapp.

pix conciliado no computador

Efetuou a venda?

Chegou a hora de automatizar o seus recebimentos com o pix conciliado.

+ 2 ferramentas para você!

Já trouxemos 3 super facilidades que otimizarão o seu tempo de trabalho. Mas, ainda temos + 2 soluções que farão diferença no dia a dia dos brechós e das auto peças:

Ficou curioso para saber o que é? 
Acesse @ChiancaSoftwares e confira essa super novidade em nossos destaques! 

Tendências para ERPs que levam o seu negócio ao sucesso

As tendências para ERPs se tornaram diferenciais competitivos de uma boa gestão. Negócios que não aderem à um gestão automatizada chegam a sofrer consequências.

tempo estimado de leitura: 4 minutos

Com as tendências para ERPs não é diferente e essas melhorias seguem os desejos do mercado, as necessidades das empresas e o comportamento dos consumidores. Logo, as tendências são o reflexo desse cenário, assim como indicam para onde essa tecnologia deve evoluir.

Pensando nisso, elencamos algumas tendências nessa área de gestão para que você seja capaz de decolar o sucesso do seu negócio.

Continue lendo para saber quais são as quatro principais tendências de ERPs para os próximos anos.

E porque você, empresário, tem que acompanhar as tendências de ERPs?

Primeiro você precisa entender que todos os avanços são para facilitar a rotina do gestor.

E se uma plataforma não pode responder a esses avanços o sistema não irá responder a altura do que a gestão do seu negócio precisa.

Esses avanços geralmente trazem alguns benefícios para os gestores, como:

  • REDUZIR o tempo de trabalho manual
  • OTIMIZAR a rotina
  • AMPLIAR o faturamento
  • ADICIONAR função que irá impactar positivamente sua gestão

Tendo isso em mente, agora sim, vamos para as tendências.

Acesso às informações do seu negócio na palma da mão

Pra quê ligar para a sua empresa perguntando como andam as vendas se você, gestor, pode simplesmente abrir o celular e conferir os resultados em tempo real?

Incluir clientes, finalizar vendas, tudo na palma da mão até parece um sonho né?

Você ganha facilidade para acessar informações essenciais para a gestão da sua empresa de onde estiver, ficando assim muito mais fácil identificar quaisquer problema que estejam acontecendo.

Dados armazenados em nuvem

Seu computador não ligar mais ou faltar energia e você precisar saber de alguma informação do seu negócio você teria como acessar todas as informações de forma online?

Se sua resposta for não, com o armazenamento em nuvem seus dados podem muito bem serem acessados em um ambiente seguro online.

Associado à esse armazenamento é muito bom contar com um sistema que faça backups automáticos diários para que nenhuma informação seja perdida pelo caminho.

Essa é uma das principais tendências dos melhores ERPs, tanto pela praticidade que ela entrega quanto pela segurança da informação.

Acompanhamento e uso de dados estratégicos

“Eu acho que se eu fizer dessa forma vai dar certo.”, disse o gestor seguindo a sua intuição.

Não tem mais tempo para errar grande, com dados estratégicos você pode tomar uma decisão de forma mais precisa com base nas informações que o seu negócio te dá.

O sistema de gestão, ERP é a ponte entre o que acontece com o seu negócio e você. Sem ele você pode não ter acesso ao real cenário que a sua empresa se encontra.

Integrações

Se hoje em dia até as redes sociais que usamos diariamente são integradas, então porque a ferramenta que é essencial no seu negócio não iria ser?

E uma integração que é muito importante é com um CRM de qualidade, afinal cuidar dos seus clientes é sempre ter clientes para consumir do seu produto ou serviço, por isso conte com uma ERP que forneça essa integração nativa, ou busque um software que já tenha um CRM.

Essas integrações além de facilitar a rotina automatiza a troca de informações tanto entre os times quanto para o gestor.

Utilize essas tendências de ERP para escolher o seu software

Primeiramente você irá avaliar as condições do seu negócio e entender quais são as necessidades dele.

Mas deixa eu te contar logo que a Chianca, possui um software que atende a todas essas novas tendências e está sempre em busca da melhor tecnologia do mercado.

Você consegue acompanhar os principais indicadores da sua equipe em tempo real, cadastro de clientes, efetuar vendas e emitir NFC-e em uma tecnologia smart, além de outros benefícios que só quem é cliente Chianca tem acesso.

Entre em contato agora com o nosso setor Comercial para garantir agilidade e praticidade na sua gestão.

Gostou do conteúdo? Então não deixe de acompanhar os nossos conteúdos para ficar por dentro de tudo sobre o mundo dos negócios.

5 habilidades importantes para o futuro

As 5 habilidades mais importantes para o futuro que começa hoje.

tempo estimado de leitura: 4 minutos

As 5 habilidades para o futuro são de extrema importância para pocisionar o seu negócio a longo prazo no mercado.

Você já parou para pensar no quanto o mercado de trabalho e o mundo mudaram nos últimos 10 anos? E nos últimos 5? Quanto mais o tempo passa, mais rápidas essas transformações estão acontecendo.

Hoje em dia um empresário não pode deixar de estar nessas plataformas tanto para divulgar seus produtos quanto para se relacionar com seu público.

Seus pais ou avós provavelmente tiveram uma carreira estável, sempre trabalharam na mesma empresa e na mesma função, sem ter que enfrentar grandes mudanças no mercado de trabalho. Porém, hoje em dia, o cenário é completamente diferente e em menos de um ano já é preciso se reinventar para se manter empregado.

E esse processo de transformação digital acelerou muito nos últimos anos, e o que possivelmente aconteceria daqui há alguns anos já faz parte da nossa realidade.

Por isso, algumas habilidades serão essenciais para que os profissionais do futuro consigam acompanhar esse cenário de constante desenvolvimento, e é por isso que iremos falar sobre: As 5 habilidades para o futuro que você precisa começar a treinar ainda hoje.

Inovação

Inovar é criar algo novo, é introduzir novidades, renovar, recriar. A inovação é tida como sinônimo de mudanças e/ou melhorias de algo que já existe.

A inovação é o motor do crescimento econômico e um dos componentes centrais desse conceito de inovação é o conhecimento, seja ele prático, técnico ou científico.

Visto que o conhecimento serve como base para o processo de solução de problemas, prospecção e criação de novos negócios ou melhorias inéditas no processo produtivo.

Por isso, tenha em mente que a inovação deve sair do papel e ser aplicada.

Inovar é transformar uma ideia em solução com criatividade, fundamental para empresas de qualquer setor e porte.

Adaptabilidade

Adaptabilidade é a capacidade de lidar bem com situações novas ou cenários adversos. Se você aceitar o cargo, que não você não tem uma experiência, demonstra que você é ou está tentando ser adaptável.

Esse é apenas um exemplo, mas a competência pode ser exigida em diferentes situações. Outro exemplo, é quando precisavamos de uma hora pra outra levar todo um escritório para o home office, modificando os processos de trabalho com os quais estavam acostumadas até então.

A adaptabilidade é, portanto, uma característica que une a flexibilidade, coragem e a resiliência para atuar com o novo ou com mudanças que possam surgir.

Com o desenvolvimento acelerado de tecnologias em áreas diversas, saber se adaptar acaba sendo um pré-requisito para quem pretende ter uma carreira de sucesso.

Resolução de problemas

Resolução de problemas está relacionada à habilidade de determinar a causa de um problema e encontrar uma solução eficaz. Ela deve vir interligada com uma série de outras soft skills, que juntas compõem uma pessoa profissional capacitada para superar desafios.

Os profissionais do futuro são pessoas que conseguem lidar com inúmeras demandas que estão surgindo e que sabem manusear as ferramentas e técnicas necessárias para ser mais produtivas.

Afinal, os problemas não deve representar obstáculos, e sim desafios a para ser superados. Como os desafios são constantes, quem tiver essa habilidade conseguirá maior destaque.

A resolução de problemas ainda será essencial já que a inteligência artificial ainda não consegue substituir a flexibilidade do raciocínio humano.

Pensamento crítico

Pensar criticamente significa usar processos mentais lógicos ou racionais para conectar problemas e soluções para chegar a uma conclusão.

Entender a aplicação do pensamento crítico em várias situações de trabalho pode ajudá-lo a decidir se você tem habilidades nessa área.

As empresas querem candidatos que possam avaliar uma situação usando pensamento lógico e encontrar a melhor solução.

Alguém com essa habilidade pode ser confiável para tomar decisões por conta própria e não precisa de apoio constante.

Por isso, é uma das habilidades mais procuradas em quase todos os setores e locais de trabalho.

Criatividade

A criatividade pode ser descrita como a capacidade e talento para criar, inventar e inovar, apresentando soluções inteligentes para os mais variados desafios.

Você não precisa nascer com ela, mas é algo que pode conquistar e desenvolver ao longo dos anos, por meio de leituras e experiências.

Essa é uma das 5 habilidades mais valorizada por causa dos avanços da tecnologia, que permitiram a automação de inúmeros processos industriais e corporativos, por isso essa soft skill, se tornou ainda mais importantes.

Isso porque o profissional que possui inteligência criativa e sabe aplicá-la em seu ambiente de trabalho costuma ser proativo e buscar soluções inovadoras para os desafios da profissão, resolvendo problemas e otimizando resultados.

Você está pronto para aplicar essas 5 habilidades hoje?

Eu sei que disse que essas são as 5 habilidades para o futuro, mas lembra do foi dito no início deste artigo que as coisas estão avançando a longos passos, por isso não deixe de começar hoje a praticar essas soft skills no seu negócio hoje.

o conteúdo? Então não deixe de acompanhar os nossos conteúdos para ficar por dentro de tudo sobre o mundo dos negócios.

Como criar um negócio do zero?

Como criar um negócio do zero?

Saiba como criar o seu negócio do zero e atingir o sucesso com tecnologia e automação.

Já ouviu a máxima “Para fazer dinheiro é preciso ter dinheiro”?
A frase pode até ser conhecida, mas não é totalmente verdadeira. 

A abertura e o gerenciamento de um novo negócio exigem um conjuntos de práticas e habilidades que podem ser adquiridas e potencializadas, como o conhecimento da área de atuação, do mercado, do público, entre outras áreas.

Para começar o seu empreendimento é preciso apostar em uma tarefa importante, porém que muitos empreendedores ainda negligenciam: o plano de negócios.

Não sabe como criar o seu?
Não se preocupe, preparamos um artigo com todas as informações sobre como  abrir o seu negócio e como alavancar o sucesso da sua futura empresa.

5 passos para construir o seu negócio:​

Faça o plano de negócios

Quando se decide empreender, realizar o plano de negócios é o primeiro passo a ser dado.

O processo pode parecer complexo à primeira vista, porém com uma pesquisa bem realizada, a aquisição de cursos online e gratuitos, e o auxílio de softwares de gestão, você irá perceber que gerir o seu negócio nunca foi tão fácil! 

Traçar um plano é indispensável, pois com ele sua empresa terá metas e objetivos definidos, tantao em relação ao crescimento da empresa como marca empregatícia como financeira. 

Quando as metas são planejadas e as estratégias são definidas com antecedência, o gestor evita perder tempo e dinheiro, tópicos que são fundamentais para a sobrevivência de uma empresa. 

Pesquise o seu público

Após criar um plano de negócios, o segundo passo é definir as personas que serão impactadas por este plano. Ou seja, defina o seu público-alvo.

Para conhecer o seu público, é preciso ir além! Vá a campo com pesquisas de empresas semelhantes ou do mesmo segmento, conheça os compradores e os formadores de opinião. Isso não só lhe ajudará no Plano de Negócios como também será essencial para o seu Plano de Marketing.

Aposte em um diferencial competitivo!

O que diferencia a sua marca dos seus concorrentes? Por que os clientes irão comprar na sua empresa e não na concorrência? As respostas de ambas as perguntas serão justamente o seu diferencial competitivo.

O preço é o número indicado na etiqueta que mostra o quanto o cliente precisa pagar por um produto ou serviço. Já o valor tem caráter subjetivo, e depende da percepção do próprio cliente.

O que faz o consumidor pagar mais caro em um produto de uma marca conhecida, mesmo diante de uma opção mais barata e de qualidades semelhantes à do primeiro produto? A resposta é o valor.

Agregar valor deve ser o objetivo da sua organização desde a abertura. Quem quer começar um negócio do zero deve estar disposto a investir em seus diferenciais competitivos para sair na frente em um mercado a cada dia mais competitivo.

Lembre-se: um bom atendimento não é diferencial, é obrigação para todo e qualquer negócio que deseje ter uma vida longa e saudável.
Invista na experiência de compra e pós-compra do seu cliente e mantenha-o próximo da sua marca.

Utilize a tecnologia ao seu favor!

Reunir dados e manter registros de nada adianta se o gestor não utiliza esses dados na sua função. Não deixe de avaliar o desempenho da sua equipe de colaboradores e mensurar o sucesso de cada estratégia aplicada.

Todo o processo criado para sua empresa precisa ser bem gerido e avaliado. Para isso, conte com softwares com o Chianca, que controla todas as áreas do seu negócio em uma única plataforma. Desde a entrada de mercadorias e o cadastro de colaboradores até a saída do produto (venda) e o relacionamento pós-compra do consumidor. Para otimizar a precisão das análises, o empreendedor que aceita o desafio de começar seu negócio do zero precisa contar com o apoio da tecnologia.

Tenha todos os resultados da sua empresa na palma da sua mão!

Baixe agora!

Disponível na Play Store
e Apple Store.

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O planejamento operacional pode decolar o seu negócio: saiba como.

Planejamento operacional é essencial para todo negócio.

tempo estimado de leitura: 3 minutos

Ele é um conjunto de ações estratégias traçadas pela gestão do negócio para ser alcançado em um curto tempo.

Com ele você consegue ter uma visão mais ampla sobre o que seus colaboradores precisam para alcançar os seus objetivos.

Vamos entender a importância de realizar esse planejamento no seu negócio?

Planejamento operacional no seu negócio

Diferente do planejamento estratégico que define as ações, o planejamento operacional estabelece as atividades operacionais que precisam ser feitas para atingir um resultado específico.

Por exemplo, se ficou alinhado no seu planejamento estratégico que você precisa aumentar o alcance nas redes sociais, algumas atividades operacionais que precisam ser feitas seriam patrocinar postagens, produzir mais vídeos.

Esse planejamento operacional é como se fosse uma lista de atividades que você precisa realizar para alcançar aquele objetivo.

Por certo, com um bom planejamento operacional, suas tomadas de decisão podem ser mais direcionadas e você gestor estará preparado para realizar todos os ajustes necessários.

Mas não adianta montar esse planejamento no papel não, viu?

Para conferir se esses indicadores estão de fato com o que você planejou é preciso ter um sistema de gestão que te entregue dados assertivos para que você possa acompanhar de forma mais clara.

A Chianca conta com um sistama completo, onde você gerencia desde cadastro de clientes e produtos, gestão de estoque e financeira, controle de vendas, emissão de notas fiscais, relatórios gerenciais, e muito mais.

Ele é ideal para você que já está no mercado há muito tempo ou começando o seu negócio agora.

Acompanhe indicadores do seu negócio

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Borampar: o seu podcast sobre tecnologia, negócios e inovação.

Borampar: o seu podcast sobre tecnologia, negócios e inovação.


(BoRampar)
Bem-vindo ao mundo do empreendorismo!
Este é um podcast que aborda temas como inovação, tecnologia, marketing e os desafios da gestão de um negócio.

Tempo de leitura: 1 minuto

Moda, tecnologia, gestão, saúde, inovação, empreendedorismo, influência e muito mais!
Nosso muito obrigado à todas as personalidades que contribuíram e fizeram história na primeira temporada do podcast #BoRampar, foi verdadeiramente incrível!

Separamos alguns dos muitos episódios que aconteceram na primeira temporada. Confiram!

Moda e tecnologia andam juntos | #01

Como se manter relevante no mercado | Borampar #02

Tendências de empreendedorismo para 2022 | BoRampar #03

https://www.youtube.com/watch?v=2cHdt5YcPsk&list=PLpwrPzKyw0ZrYpahsPnFI_Xi8ZF7VVPKB&index=3

Comece o ano bombando as suas vendas | #04

https://www.youtube.com/watch?v=42LJib5fNSk&list=PLpwrPzKyw0ZrYpahsPnFI_Xi8ZF7VVPKB&index=4

Como se comunicar de forma assertiva? | #05

Curtiu? Ficou incrível, não é? Mas não acabou!

Um projeto da Chianca Softwares para estreitar a relação das pessoas com o universo da tecnologia e o mundo dos negócios. Se você chegou até aqui é porque você está curioso (a). Mas antes de terminar o episódio, não esquece de interagir conosco lá no instagram pelo o @chiancasoftwares e comentar o que achou!

Borampar: o seu podcast sobre tecnologia, negócios e inovação.

Este é um calendário do podcast borampar
5 inovações para o seu negócio.De cliente para fã: saiba como fazer isso!

Como atrair clientes para a minha loja?

Como o mercado cada vez mais segmentado e o aumento da concorrência, é necessário utilizar ferramentas para alcançar um número cada vez maior de potenciais consumidores.

Também é importante lembrar que o perfil de cliente tem mudado nos últimos anos. O consumidor de hoje em dia faz pesquisas antes de comprar, compartilha a opinião nas redes sociais e é muito exigente quanto ao atendimento. Por isso, preparamos esse post cheios de insights para você saber como atrair clientes para a sua loja.

Ter isso em mente é fundamental aos lojistas que querem ser mais eficientes na atração da clientela.

Se destacar dos concorrentes é um dos principais desafios enfrentados pelos lojistas atualmente. Isso acontece porque ter apenas um preço competitivo já não garante, sozinho, a conquista de clientes.

É preciso oferecer diferenciais e contar com estratégias consistentes para chamar a atenção de clientes e mostrar ao público que a sua loja é o local ideal para a compra.

Desliza a tela e confere algumas dicas.
Não sabe por onde começar? Nós te ajudamos! 

1. Demonstre empatia pelo seu cliente.

O processo de vendas é diretamente impactado pelo contato com o consumidor. Ou seja, uma venda pode ser bem ou mal sucedida de acordo com a abordagem 

A dica é demonstrar interesse pelo cliente, compreenda quais são suas demandas e apresente soluções aos problemas apresentados.

2. Esteja nas redes sociais!

As redes sociais são ótimos caminhos para manter um bom relacionamento com o público e gerar leads (novos clientes). 

Não esqueça de que para atrair clientes assertivos você precisa:

  • Produzir conteúdos de qualidade direcionado ao seu público;
  • Divulgar seus produtos e serviços;
  • Direcionar os seus anúncios;
  • Conversar com o seu consumidor. 

3. Organize promoções para atrair clientes.

Criar ofertas com condições especiais de aquisições é sempre uma boa alternativa para atrair novos clientes. 

Divulgue as promoções nas redes sociais e verifique a taxa de conversão entre o público alcançado e as vendas geradas. 

Dessa forma, é possível mensurar os seus resultados. 

Lembre-se sempre! 

Tão importante quanto saber como atrair clientes, é manter os consumidores anteriores satisfeitos. 

Portanto, invista também no relacionamento pós-venda!

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Gestão de estoque é prioridade

Realizar a gestão de estoque é essencial, e dependendo de como o varejista atua pode dar tudo certo ou tudo errado prejudicando assim o seu negócio.

Por isso vamos te dar uns inshits masssa sobre esse assunto, vai acompanhando!

Mix de produtos

Você deve definir um mix de produtos que seja compatível com seu segmento de mercado e seu público alvo.

Sistema de gestão de estoque

Não importa o tamanho atual do seu negócio ou do sistema, é essencial adotar e definir processos. Um sistema de gestão de estoque pode te guiar da melhor forma.

Quantidade na gestão de estoque

Estabeleça as quantidades necessárias em estoque de acordo com a análise de demanda. Também calcule os pontos de reposição considerando os prazos de entrega do fornecedor e a estimativa de vendas no período.

Analise os históricos de venda e de compra do produto

Manter quantidades pequenas em estoque pode gerar rupturas e a consequente perda da venda, enquanto manter quantidades muito elevadas pode comprometer seu capital de giro.

Saiba balancear!

Fornecedor um parceiro

Conheça e esteja próximo de seu fornecedor, ele deve ser um parceiro. Firme compromissos para obter entregas nos menores prazos, estabeleça padrões de qualidade e exija garantias de cumprimento deste acordo. E mantenha sempre a fiscalzação.

Fique de olho nas vendas sazonais

Avalie em suas estatísticas e esteja preparado para estes períodos.

Por isso, observe datas como: Páscoa, Dia das Mães, Natal, Dia dos Namorados etc.

Faça inventários rotativos

Eles garantem a assertividade de seus níveis de estoque. Aproveite também e estabeleça processos no recebimento de mercadorias.

Capacite sua equipe na gestão de estoque

Ela deve estar apta para lidar com todas as operações envolvendo o estoque e tudo que o afeta ou pode ser afetado por ele, os colaboradores precisam ter conhecimento do que estão fazendo e qual a influência disso em todo o processo.

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Golden circle é o segredo de grandes empresas

Golden Circle foi uma ideia criada pelo especialista em liderança Simon Sinek, e tem o objetivo de reforçar e comunicar o propósito do seu negócio.

Os negócios que começam pelo porquê são mais inovadores, mais influentes e mais rentáveis do que os outros. Veja o exemplo da Apple:

  • Por que a Apple existe? Para desafiar o status quo e pensar diferente.
  • Como ela faz isso? Criando produtos com muito design e fáceis de usar.
  • O que ela faz? Excelentes computadores e aparelhos tecnológicos.

Vamos mergulhar nesse universo para você descobrir: Qual é o seu propósito?

Golden circle é o segredo de grandes empresas

Como funciona o Golden Circle?

Simon percebeu foi que todos grandes players têm ou tiveram um propósito ou ideal muito forte que fez com que persistissem e não desistissem, mesmo nos momentos mais difíceis. Além disso, Simon também pode concluir que as pessoas não se inspiram pelo o quê se faz e sim no por quê se faz algo.

Começar pelo porquê vale tanto para os pequenos como para os grandes negócios, para as ideias quanto para as startups.

Quem começa pelo porquê INSPIRA. E as pessoas os seguem porque querem. Eis a diferença!

E como ele funciona na prática?

Negócios de sucesso precisam escolher o caminho inverso, fazendo do seu produto o resultado de um percurso que, em última análise, visa fazer uma diferença no mundo. O objetivo de um negócio com propósito é vender para pessoas que acreditam na missão da empresa.

Os clientes vão comprar seu produto porque compartilham os valores defendidos pelo seu negócio. Sinek resume esta ideia enfatizando que “as pessoas não compram o que você faz, mas o porquê do que faz”.

E ai? Já está pronto para usar o Círculo Dourado (Golden circle) de Simon Sinek na sua vida e na sua empresa?

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Franquia: tudo o que você precisa saber

O modelo de negócio de franquia é basicamente comprar o direito de uso daquela marca e modelo de operação por um período determinado. Por exemplo, comprar uma franquia do McDonald ‘s por um valor X.

Existem dois lados nessa moeda: o franqueador, aquele que sede o direito de uso, gerando assim uma estratégia de crescimento sem grandes investimentos, e o franqueado, que é uma forma de operar seu próprio negócio com uma taxa de sucesso maior, pois já possui um modelo de negócio comprovado.

Certo, mas como ganhar dinheiro com franquia

Pode ser de várias maneiras. Como franqueador existe  a cobrança inicial pela venda do direito ao uso, mensalidades referentes ao uso da marca, e percentual de vendas mensais. Para algumas franquias menores geralmente é cobrada uma taxa fixa ao mês em vez do percentual de venda.

Como franqueado, você tem a sua disposição um modelo de gestão consolidado e validado onde você pode obter muitos resultados positivos.

A taxa de sucesso alta é bem alto, caso você estivesse montando um negócio do 0.

E claro, como tudo na vida tem seus altos e baixos…

No modelo de franquia não será diferente, apesar desse modelo ter comprovação da expansão, seja nacional ou internacional, sem grande investimento, não ter o controle do seu negócio pode ser um gargalo não tão interessante.

Mas é óbvio que você pode ter sucesso com uma franquia

Como franqueador ou franqueado o sucesso está diretamente relacionado às suas habilidades de gestão.

Tenha processos de seleção bem estruturados e tenha processos detalhados. E para o franqueador, você precisa ter treinamentos com o franqueado e sua equipe, software de gestão automatizado para saber como anda o resultado, além claro de um bom suporte, para garantir a satisfação.

E aí, já está pronto para levar o seu negócio ao próximo nível?

Com o software de gestão da Chianca você pode ter o controle de todos os seus pontos na palma da sua mão, assim fica fácil não é?

Tá esperando o que para alavancar ainda mais o seu negócio rumo ao sucesso?

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